上期 ，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生计 ，创新中求突破——南江鼎新治理工作的一点体味》一文 ，句句干货 ，拳拳到肉 ，字里行间感触到作者的用心 ，也受到了读者的热烈好评。
读者喜欢它 ，是由于这是一篇与企业治理实际缜密相联的治理心得。文章中 ，许奕群先生分解了自己在从前一段功夫里所遇到的难题和不及 ，总结了自己的应对步骤和改进经验 ，同时也明确了下一步治理再提升的方向。“接地气”、“讲真话”的文章内容 ，让集团企业可能有共识、能借鉴、出成效。南江遇到的问题 ，也是大部门集团企业的痛点 ，而他们的步骤 ，对各人的治理改善 ，相信会有肯定的启发和借鉴作用。
而在文章之表 ，许奕群先生对自己治理工作的整顿、思虑、总结 ，最后诉诸笔端、形成文字。这一系列过程是其用心的体现 ，对于集团宽大干部职工而言 ，也有其积极的示范意思。
对所有职场人而言 ，思虑与总结都是职业提升所需具备的、极度沉要的能力。思虑是对当下问题的指挥若定与分析 ，总结则是对已有实际的梳理和综合。最终主张 ，都是为了从个例中找到治理的共性 ，从中提取出可能合用于今后治理工作的经验和法子。尤其作为执掌一方 ，出产、行政都得一把抓的总经理 ，要做的工作更是千头万绪 ，遇到的问题也是五花八门。在这种情况下 ，长于思虑、勤于总结 ，能力让工作越发井井有条。南江这几年来的扭转 ，就是鲜明的例子。
我们此刻有好多治理干部 ，技术都很过硬 ，本职工作也很用心 ，但是幼我和团队却一向没法子进一步提升 ，就是由于他们的大部门精力都用在应酬当下的工作工作 ，眼光只专一于眼下的“一亩三分地”里 ，再专一苦干 ，收成也是有限。要真正提升 ，还是要在低头走路的同时 ，仰面看路——既要回头看走过的路 ，平顺崎岖都是经验；再想想以来要走的路 ，要怎么扬长避短、裁弯取直。
所有的总结与思虑 ，若是只存留脑海 ，不外是敝帚自珍 ，时日一久 ，还可能吞吐淡化。只有落于纸上 ，才有纪录、能力回味。而把这些思想的火花分享出来 ，才会有思想的碰撞 ，才会有行动的响应。因而 ，在为许奕群先生点赞的同时 ，我们更但愿有越来越多的治理人员、尤其是中高层治理人员参加到治理心得的写作行列 ，共同将广发体育企业的治理智慧梳理清澈、堆集传承 ，相信对集团企业的治理提升 ，会有极度大的作用。