在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优赞美大会上 ，林树哲先生再三强调 ，若何在技术创新的同时 ，进行思想意识上的破旧立新 ，是我们今年应该沉点解决的问题。“换机械更要换脑筋” ，更是对集团宽大干部职工确当头一棒。
换机械更要换脑筋 ，这是企业治理的铁则。有一个真实的故事 ，说的是上世纪八十年代初 ，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑节造大型轧钢机 ，运行没几天产生严沉故障； ，经过长功夫排查 ，发现原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了 ，导致数据输入谬误（那时辰的电脑还是选取纸带打孔输入节造）。原来 ，老设备时期 ，工人在轧钢机节造室边吃饭边干活是常态 ，引进新设备后 ，脑筋没换 ，造度没改 ，吃饭仍旧 ，以至闹出国际大笑话。这是一个换设备不换脑筋的典型背面案例。
电脑遍及之后 ，各人都知路硬件和软件的关系。广发体育工厂根基都换上了新设备 ，硬件一流 ，工艺、流程、治理造度等软件当然要随之更新 ，二者能力相互匹配 ，相得益彰。出格是海联新厂 ，设备堪称业内最先进 ，经营上治理上怎么能力与之相配？持续套用旧厂的那一套经营治理模式是容易的 ，但也是懈怠的 ，甚至是危险的。我们必必要有全新的思路。从交易接单到内部造度 ，都要从更好阐扬新设备效力的角度启程去思虑去设计。
这所有都有待于我们去思虑去钻研。因而换脑筋是我们当前的火急工作。
我们要把不足设想力、这也不成能那也做不到的脑筋 ，换成富于设想力的、敢于创新启发的脑筋 ，把守旧僵化的、旧调重弹的脑筋 ，换成与时俱进、敢于尝试的脑筋 ，把被各种陈旧观点金科玉律禁锢的脑筋 ，换成突破框框、视野辽阔的脑筋 ，把直线思想、眼光短浅、孤立想问题的脑筋换成多角度全方位思虑、纵沉思虑的脑筋 ，把不科学的脑筋换成科学的脑筋 ，把懈怠的脑筋换成勤于进建勤于思虑的脑筋……如此等等。
若是广发体育治理层、广发体育员工都能这样换脑筋 ，广发体育企业就是一个富于思想力的企业 ，是一个智慧的企业 ，不论前面沉沉迷雾 ，都能向着光明不休前进。