年后开工以来 ，集团各公司都陆续进入了忙乱的出产状态 。更令人振奋的是 ，在交易部同仁的共同致力下 ，集团不只坚韧了原有的客户资源 ，单量有所提高 ，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户 ；办房的同事们也在全力运作 ，只争朝夕出办、复办 ，为交易部同事接单提供强有力的技术支持 。这是一个好的趋向 ，今年企业出产不只“淡季不淡” ，还有可能“旺季更旺” 。
旺季来得早是功德 ，对于各公司的招工稳工也极度有利 。但若是淡季单太多 ，挤压了旺季的产能 ，却可能给即将到来的旺季带来隐患 。因而 ，集团各公司要加强出产两全铺排 ，把淡季单在淡季消化掉 ，有可能的话 ，还要争取一部门功夫 ，提前部署旺季单的出产工作 ，减缓旺季出产压力 ，这是对集团经营治理能力的新考验 。交易和出产要共同更默契 ，下好一盘棋 ，出产要挖潜力 ，保质量 ，降成本 ，保障出产工作的有序、高效进行 。
我们从前也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验 。当真回首和吸收从前的经验 ，对于打好今年出产这一仗是极度沉要的 。我们要预防从前旺季出产的瓶颈地点 ，并提炼解法 ，为应对今年的旺季出产打下治理和生理基础 。同时 ，我们也要利用淡季尝试更多的资源配置和出产治理法子 ，通过实时的复盘调整 ，削减潜在浪费、提升产能、效力 ，为进一步的优化改善提供更多思路 ，为提升堆集更多经验 。
开局局势向好 ，更要审慎为之 。我们所争取到的每一张订单、所造成的每一件产品 ，都凝聚着整个同仁的心血和致力 。集团各公司总经理要带好头、把好关 ，携带宽大干部职工深耕治理、厚植创新 ；宽大干部职工更要以优良的职业路德敦促自身 ，以慎之又慎的心态做好本职工作 ，以严而又严的力度抓好质量与成本节造 。只有高低一心、同频共振 ，我们就能聚幼利而成大益 ，打好二○一八翻身仗 。