今年以来 ，各人最深刻的体味就是客户给的急单、幼单、难单已经成为新常态。以往客户给的货期都在四十五天以上 ，如今有些客户订单从毛料采购到出货 ，全过程只有二十多天 ，出产周期只有十多天 ，优衣库的订单则短至十四天。现实如此 ，我们唯有扭转意识、简化流程、应对挑战——若何在短功夫内优质高效实现 ，是对集团企业的沉大考验 ，也将成为集团未来发展的新机缘。
首先 ，出产铺排要精准。针对短交期订单 ，肯定要在出产环节实现全面实时的工序产能把握、各款产品的出产功夫（尤其是瓶颈工序）治理 ，做到胸有成竹。在提前做好各个阶段的出产打算 ，并造订明确的指标治理战术基础上 ，还要长于利用收发数据 ，更好地治理和优化出产过程；实时监控出产进度、设备状态和工人效能等指标 ，确保各环节、各工序缜密相连、预防产生无谓浪费；有效地进行出产和调度节造 ，确保指标治理和出产进度的执行。
其次 ，流程衔接要紧凑。紧迫的货期再分摊到各个工序 ，功夫更是有限。从毛料进厂、复办、出产到出货 ，只有一个环节迟延梗塞或由于质量问题返工回头 ，城市给后路工序带来巨大的压力 ，影响定时交付。因而在出产治理上 ，各公司要加强对各工序出产力和资源的优化配置与缜密衔接 ，在现实操作中 ，集团干部职工肯定要有实现工作的紧迫感和责任感 ，既要对本工序掌管 ，也要对高低工序掌管 ，贯彻三不准则 ，设置“零缺点”意识 ，做到“一次把事件做对”。只有这样 ，能力真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。
最后 ，越是难题的事件 ，我们越要当真对待。各级治理人员肯定要多到现场去观察、去设法子。治理是一个动态的过程 ，坐在办公室里看报表和数据 ，是无法真正感触到员工的工作状态和所面对的现实问题的。只有亲自到一线去 ，能力更好地观察流程是否顺畅、员工操作是否规范 ，能力实时发现潜在问题 ，立即采取措施进行整改 ，预防问题的扩大化。
短交期订单已成趋向 ，直面考验、正确应对能力求生计、谋发展。集团宽大干部职工肯定要从我做起 ，从点滴做起 ，通过每幼我的致力和共同合作 ，通过精确的打算、有效的数据治理和高效的现场调控 ，应对短交期订单打算的挑战 ，提升出产效能 ，做好做精产品 ，确保定时交付 ，以此赢得客户的信赖和支持 ，实显祗业的可持续发展。