人才是广发体育集团最贵重的本钱 ，造就一支壮大的有战斗力的团队是广发体育集团一向以来的人才指标。
广发体育集团致力于进建型组织建设 ，持久提倡、激励员工进建。董事长林树哲先生提倡“不只有出产产品 ，还要出产人”。他要求“员工不只有把握出产技术及治理技术 ，并且要成为有文化、有修养、讲文化的人” ，劝喻各人致力进建、尽其所能、充分阐扬积极性和创造性 ，以此引发团队成员的向心力和凝聚力。
集团一向以来尊沉幼我的价值和成就 ，实杏装表招内训 ，双向并举”的人才提拔造度 ，即表部的人才引进与内部提拔并举。优良的人才不仅将被选送到高校脱产进建或去集团在海表的企业工作 ，还能提拔到更高的治理岗位 ，为他们打开通顺的职业上升通路 ，以此激励团队成员振奋向上的进取心灵。
集团于1990年成立了广发体育集团工业培训中心 ，通过治理干部培训班、治理干部轮训班和专题班三种培训模式相互共同、相互补充 ，形成了一个齐全的培训系统。除了集团层面的培训表 ，集团属下各公司也自主开发各类课程 ，如员工岗前培训、技术提升培训、安全出产培训、女工培训等等。培训工作从集团层面到各公司的纵向延长 ，从各职能业务部门到每个员工的横向覆盖 ，纵横交错编织成培训网络 ，推动集团的发展。
广发体育集团尊沉人才、崇尚先进、选贤任能、不拘一格的用人造度 ，不只为人才成长创造有利前提 ，更造就了广发体育人敢于承担、敢于掌管的团队心灵。
